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　　《2020全球酒店品牌价值50强》报告中，在对锦江酒店品牌价值位列26位。早于此前锦江并购铂涛集团与维也纳酒店集团之后，其市值与规模投资并不匹配。纵然国企有其体制特殊性，但国企的改革与力量聚焦也是一种巨大的优势驱动力，业内人士对以锦江为首的“品牌全球化”寄予厚望。

　　前一段时间，业内盛传锦江集团的内部会议上，酒店版块有诸多人事调整。正面或负面诸多猜测，旅搜网认为：这次大范围调整为正面。其一，对于一家控股企业而言，任何人事与组织架构上的调整都再正常不过；其二，此次调整意图明显在于巩固原有品牌矩阵实力与创新孵化新生力量；其三，笔者以为：此次调其核心的逻辑是从资产与资本角度的重组。

　　而近日，上海锦江集团宣传完成重大组织调整：锦江都城酒店管理公司和前几年并购的维也纳酒店集团、铂涛集团完成战略重组，三家公司将合并为一个体系，成立锦江酒店（中国区），撤销三家公司管理体系，新的平台由锦江股份CEO张晓强担任董事长兼CEO，原锦江都城公司CEO昝林任副CEO。此举明确了中国区公司的战略定位、发展目标和组织架构，确定了公司以品牌为导向，后台职能整合共享。

　　据统计，中国酒店建设数量Q1创历史新高，40%酒店项目建设现已恢复酒店资讯。在众多特许经营公司里，希尔顿、洲际和万豪集团位居中国建筑行业前列，其次是锦江控股和雅高。

　　其中，锦江控股拥有313个项目/31401间客房。主导品牌是维也纳酒店和7天酒店，分别拥有130个项目/12700间客房，7天酒店拥有110个项目/8656间客房。

　　作为国内规模最大的连锁酒店巨头，锦江集团深耕有限服务型连锁酒店业，引领了国内经济型连锁酒店发展的开端，并通过一系列重要的酒店集团和品牌并购，快速奠定在国内以及全球酒店市场规模的领先地位。集团先后收购法国卢浮宫酒店集团EMC易倍体育、铂涛集团、维也纳酒店集团，并战略投资法国雅高酒店集团。2018年又收购丽笙酒店管理集团。

　　目前锦江旗下酒店超过12000家，跃居全球第二，仅次于万豪酒店。此次完成调整后，锦江酒店（中国区）将持有近40个左右的品牌，在营酒店达到7000余家，在国内酒店集团里稳坐第一把交EMC易倍体育椅。

　　而本次合并的三家公司均为国内酒店行业的头部企业EMC易倍体育。铂涛集团是中国领先的以经济型酒店为核心业务的连锁酒店集团，维也纳集团已连续7年蝉联中端酒店品牌规模第一，而锦江都城酒店则是锦江国际集团2013年推出的中高端新锐品牌。通过多次并购锦江集团已由快捷酒店业务向中端酒店业务转型。

　　每个细分板块麾下还有不同的品牌，比如光是铂涛旗下就拥有近20个品牌，因此未来内部的协同和共享联动还是存在一定的难度。锦江内部人士表示，本次调整是锦江并购后的一大战略举措，将彻底打乱各个板块相对独立的运营现状，统一规划、统一管理、共同发展。

　　锦江酒店在经营逻辑显得更为专一而谨慎，前端品牌基因保持不变，保留每个品牌的特点EMC易倍体育和优势；将原来各个品牌公司的职能部门进行后台整合，资源共享；团队来自五湖四海，相互融合，优势互补；以全新的管理阵容面对新的体系，以取得产业布局的完整性，追求项目的持续盈利能力。

　　锦江在第一季度因疫情影响损失在数十亿之间。相关人士分析，锦江此次合并三大业务板块，一方面是因为在并购后一直保持独立运营，锦江需要整合成一个扩大规模，占领市场，整体保持良好的协同性。另一方面在疫情下，减少庞大的管理支出、缩减机构、精简人员，从而降低成本。

　　铂涛内部人士透露，锦江合并势在必行，早前铂涛总裁周奎离职本身就是一个信号，其本人对合并后的未来保持观望态度，但还是希望新的管理平台能带领各个品牌在这个艰难时期度过危机，赢得曙光，迎来二次新的发展。

　　维也纳方面认为，这或许是一个契机，能有更多的机会和资金为品牌谋得新的发展，个人也会从民营员工进阶为国有巨头员工，更有自豪感。唯一担忧的是当下依然处于疫情影响期，这个市场敏感期间，运营数据带来怎样的增长与拉动，国企模式看或也似一把双刃剑。

　　在进行国内整合的同时，国外的卢浮集团和丽笙酒店集团的调整还未有消息，但目前看国际疫情依旧肆虐，短期应不会迎来大的变化，而两家集团的业务因疫情正在受到严重冲击，这对母公司锦江的未来发展存在一定制约，需要不断进行现金补充和扶持，以帮助两家集团度过难关。

　　酒店通过并购等多种形式引入国内外优质产品和品牌，加大对行业优质资源的整合，提升公司核心竞争力与品牌影响力。但整合过程中，如果忽视了“品牌”的角色，很可能稀释原品牌在消费者心目中的形象。不难发现，锦江在收购过程逐渐放缓了对自身品牌的建设，此次整合，锦江能否带领维也纳、铂涛集团走得更远呢？

　　行文至此，可以肯定的是：再见铂涛，再见维也纳，未来只有曾经的辉煌与将来的锦江酒店中国区。